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多くのディーラーは、安定供給とは在庫を増やすことだと考えています。これはサプライチェーンマネジメントに関する最大の誤解です。私は、ディーラーがピークシーズン前に大量に在庫を積み上げたものの、仕入先が突然倒産してしまうという事例を何度も見てきました。
供給の安定性：安定供給は在庫の増加ではなく、リスク管理が重要
2026/01/30 10:59
供給の安定性: 安定供給は在庫を増やすことではなく、リスク管理が重要です
ルール
在庫管理は必要
芝刈り機業界では在庫が不可欠です。在庫がなければ、顧客の需要にタイムリーに応えることはできません。特に繁忙期には、顧客は工場からの供給を待ってくれません。競合他社に流れてしまうでしょう。
例外: 在庫は多ければ多いほど良いわけではありません
しかし、在庫は多ければ良いというわけではありません。過剰在庫は多額の資本を拘束し、保管コストを増加させ、さらには製品の陳腐化につながる可能性もあります。
ヨーロッパ市場では、ピークシーズンが終わった後、ディーラーが100万ユーロ相当の在庫を抱えたまま、半額で売却せざるを得ず、大きな損失を被ったという事例がありました。
在庫とリスクのバランス
在庫構造
在庫構造は数量よりも重要
重要なのは在庫構造です。適切な在庫構造とはどのようなものでしょうか？
動きの速い製品には十分な安全在庫が必要
新製品には適切なテスト在庫が必要
動きの遅い製品には厳格な在庫レベル管理が必要
しかし、この構造は固定されたものではなく、市場の変化に応じてタイムリーに調整する必要があります。
サプライチェーンのリスク管理
現実検証：サプライチェーンの脆弱性
現代のサプライチェーンはますます複雑化し、脆弱性が高まっています。
原材料価格の変動
輸送費の高騰
地政学的リスク
自然災害の影響
供給の安定性とは何か
単純な在庫管理ではない
即時の需要だけに焦点を当てているわけではない
これは万能のサプライチェーンソリューションではない
当社のサービス
供給安定性とは
多様なサプライヤーネットワーク
単一サプライヤーのリスクを軽減するために、複数のサプライヤーチャネルを構築しましょう。東南アジア市場では、あるディーラーが2つの並行サプライヤーを抱えている事例を目にしました。主要サプライヤーに問題が発生した場合、迅速に切り替えることができ、在庫切れのリスクを回避できました。
データ駆動型需要予測
過去の販売データ、市場動向、季節要因に基づいて正確な需要予測モデルを構築します。
エンドツーエンドのビジュアル管理
原材料から配送までのエンドツーエンドの可視化システムを確立し、サプライチェーンの状況をリアルタイムで監視します。
緊急対応メカニズム
サプライ チェーンの問題が発生した場合に迅速に対処するための詳細な緊急対応計画を作成します。
ケーススタディ
実例：欧州ディーラーの変革
ヨーロッパのあるディーラーは、繁忙期に在庫切れが頻繁に発生し、顧客満足度が低下していました。当社の供給安定化サービスを通じて、以下の点を実現しました。
2つの並行サプライヤーネットワークを確立する
詳細な緊急対応計画を策定する
達成された結果
ピークシーズンの在庫切れ率が35%から5%に減少
在庫回転率が40%増加
顧客満足度が78%から94%に向上
最終的な考え
供給の安定性は一度限りのプロジェクトではなく、継続的な能力構築です。
ますます不確実性が高まる今日の世界において、安定したサプライチェーンは、芝刈り機販売業者にとって重要な競争優位性の一つとなっています。それは収益の増加だけでなく、市場変動の中でも事業の安定性を維持できるからです。
当社について詳しく知るサプライチェーンマネジメントそして物流サービス。
当社の供給チームにお問い合わせください関連製品
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