フリート購入者向け芝刈りトラクターの総所有コスト

総所有コストの計算式とは何ですか？

これをスプレッドシートにコピーしてください。同じ保有期間にわたり、機械ごとに1列です。

TCO = 購入価格
    + 資金調達と物流
    + エネルギー（燃料または電力）
    + 計画メンテナンス
    + 修理とダウンタイム
    + 人件費の差
    + アタッチメント
    − 残存価値

次に、それを正規化してください。2倍の時間使われた機械が、同じ理由で所有コストが2倍になるわけではないからです：

稼働時間あたりのコスト = TCO ÷ 期間中の総稼働時間

比較すべき数値は時間あたりのコストです。購入価格だけを見ると、ほぼ毎回、最も安い機械が有利になり、5年比較では購入価格は通常、最も小さい項目です。

3年または5年の比較はどのように記入しますか？

以下の例では、仮定のプレースホルダー数値を使って計算方法だけを示しています。これらはKUTTERの価格ではなく、見積もりでもなく、観測された再販価格でもありません。すべての数値をご自身の数値に置き換えてください。

すぐに二つのことが見えてきます。労働費の差がマイナスになるのは、より高速な機械がオペレーターの時間を削減できるためであり、残存価値は機械の経年とともに低下します。だからこそ、3年と5年の比較では、二台の機械の順位が変わることがあるのです。

自分のルート、賃金、エネルギー価格でシートを作成し、同じ費目で機械ごとに比較してください。芝生トラクターのラインナップ機械ごとに同じ費目で比較してください。

購入者が通常見落とすコスト項目はどれですか？

忘れられがちな項目こそが比較を決定づけます。

• ダウンタイム補償。稼働中の機械が区域を未刈りのままにした場合、コストは予定外のレンタル、残業、またはサービス水準の未達のいずれかになります。それを価格に反映させなければ、計算は最も信頼性の低い選択肢を有利に見せてしまいます。

• 人件費の差。同じ購入価格の2台の機械でも、週あたりの稼働時間は異なることがあります。3年も経てば、その時間差は通常、価格差を上回ります。

• エネルギー。燃料使用量は購入価格に比例せず、電気が関係する場合、電気には独自の料金体系があります。

• アタッチメントとその保管。アタッチメントには費用、スペース、メンテナンス時間がかかります。

• 廃棄または再販の処理。古い機械から価値を引き出すには手間がかかります。それも計算に入れましょう。

労働時間はどのように計算に組み込まれますか？

人件費は通常、最大の単一項目であり、最もよく推測される項目でもあります。

正直な方法は、推定するのではなく測定することです。各機械について、代表的なルートを作業訪問1回分を通して計測してください。排出のための停止、方向転換、トリミング、進入時間も含め、単に走行している時間だけではありません。その差に、シーズンあたりの訪問回数と、間接費込みの時間当たりコストを掛けます。

2つの注意点：

1. 同種のものと同種のものを比較せよ。開けた場所では速い機械も、狭い出入口や回収ルートではその利点を失うことがある。

2. 学習期間を含めてください。学習曲線が長いプラットフォームは、最初のシーズンにオペレーターの時間を要し、1日だけの実演ではそれが示されません。

比較がモデルではなくプラットフォーム間である場合は、作業の組み合わせから始めてください。当社の芝刈りトラクター 対 ゼロターン式芝刈り機比較では、どのプラットフォームがどの敷地作業を担当するかを示しています。

エネルギーと燃料はどのように計算に入りますか？

公表された燃料消費量の数値ではなく、自分の記録を使用してください。機械の燃料使用量は、地面、草の成長、オペレーターの習慣、および集草しているかどうかによって変わるため、実験室の数値はあなたのルートには一致しません。

実践的なアプローチ：

• 機械タイプごとに1シーズン全体の燃料またはエネルギー使用量を記録してください。

• 分別収集作業と開放地の草刈りは分けてください — 負荷が異なります。

• ご自身のエネルギー価格を適用し、価格が変動したときに比較を更新できるよう、シートに記入してください。

車両群がエンジンの種類や燃料の種類を混在させる場合、エネルギーラインは車両群の平均ではなく機械ごとに実行してください。

保守、ダウンタイム、カバーはどのように関わってくるのか？

保守は計画保守と非計画保守に分けてください。挙動が異なるからです。

計画メンテナンスは予測可能です。サービス部品、油脂類、人件費であり、機械のマニュアルとエンジンのマニュアルから日付を割り出します。契約する前に、特定のモデルとエンジンのサービススケジュールを確認してください。私たちの芝刈りトラクターの保守スケジュールは、作業が該当する3段階の構造を示しています。

非計画修理とダウンタイムは予測不可能であり、想定で消すのではなく、自社の過去実績値として入力すべきです。実績がない場合は、保守的な見積もりから始め、最初のシーズン後にシートを更新してください。

カバーは、機械が停止しているときにサービス水準を維持するためのコストです。単一機械の現場ではレンタルになるかもしれません。大規模な車両群では、複数の同一ユニットに対して予備機1台になるかもしれません。

アタッチメントとマルチタスク機能はどこで答えを変えるのか？

アタッチメントは二つの方法で計算を変える。すなわち、購入明細行を追加し、別の機械や別の請負業者の訪問の必要性をなくす可能性がある。

アタッチメントは独立した行に入力し、それが何を代替するかを問う。除雪や牽引、掃き掃除もこなす機械は年間を通じてより多くの作業をカバーし、固定費をより多くの稼働時間に分散させるため、購入価格が高くても時間当たりのコストが下がる。

グラスコレクターはそのような行の一つであり、ここではただ一つの行にすぎない。コレクター自体が元を取れるかどうかは、独自の変数を持つ別の分析である — 詳細はこちらをご覧ください。芝刈り機用グラスコレクターのコストガイド。

残存価値はどのように扱うべきですか？

残存価値はシートの中で最も不確実な行であり、僅差の比較を最も頻繁に覆す行でもある。保守的に扱うこと。

• ご自身の市場で観察された実際の再販売価格や下取り経験を使用すること。

• メーカーやディーラーの公表数値を予測として使用しないこと。

• 条件の前提――稼働時間、整備履歴、タイヤ、デッキの状態――に留意してください。なぜなら、その数値はこれらの前提に支えられているからです。

• 更新方針が機械の状態ではなくサービス水準に左右されるのであれば、保有期間を短縮してください。

残存価値が変わると比較が逆転する場合は、そのことを推奨事項に記してください。不確実な再販価格に依存する意思決定は、不確実な再販価格に依存する意思決定として提示すべきです。

入力が変わるたびにシートを再実行し、最も頻繁に変動する三つ――エネルギー価格、年間稼働時間、残存価値――を再検証してください。二台の機械の順位が、どちらか一方の変化で入れ替わるなら、その決定はその入力に依存しています。固定した推奨としてではなく、そのように提示してください。財務レビュアーは、答えがどの前提に依存するのかを尋ねるでしょう。シートにはすでにその答えがあるべきです。

よくある質問